Cosa mi ha insegnato questa storia di (non) compliance 231Questa è una breve storia di (non) compliance 231 nella quale anche il consulente, cioè io, ha commesso alcuni errori. Mi ha insegnato però alcuni punti fermi da osservare nell’applicazione reale e concreta del D.Lgs. 231/2001. Leggi Tutto
E’ un breve articolo che intende sostenere l’importanza dell’adozione del D.Lgs. 231/2001 nelle imprese a conduzione familiare, anche di piccole dimensioni. A condizione però che si costruiscano percorsi personalizzati, progressivi, sostenibili. Leggi Tutto
Se la normalità diventa eccezione” è una breve riflessione sul D.Lgs. 231/2001. Trascorsi vent’anni di vita del Decreto, molti segnali ci suggeriscono che qualcosa non funziona. Le aziende piuttosto che metabolizzare i principi postulati negli anni dall’applicazione del Decreto tendono ad avere un atteggiamento distante, diffidente, minimalista, spesso infastidito. Leggi Tutto
In questo scritto ho affrontato il tema della convenienza dell’azienda ad effettuare una valutazione periodica della compliance 231. Grazie ad alcuni indicatori semplici, pratici e immediati. Un appuntamento utile per evitare che il MOGC231 rimanga solo una dichiarazione di intenti, metaforicamente solo “in cloud”. Far seguire alla predisposizione del MOGC231 un’efficace attuazione: lo richiede il Decreto ma lo suggerisce anche l’opportunità di promuovere un percorso di consolidamento della gestione e di evoluzione dell’organizzazione aziendale. Leggi Tutto
Nel mio contributo a Giurisprudenza Penale ho ragionato su alcuni articoli del Codice della Crisi d’Impresa, convinto che tra nuovi obblighi di adeguati assetti organizzativi e future procedure di allerta vi siano ragioni più che sufficienti per dare maggiore centralità alla compliance 231, valorizzandone così il ruolo in azienda. Ho cercato di sviluppare un primo concetto di MOGC231 per prevenire i reati presupposto e la crisi, un’integrazione che valuto del tutto naturale. Ho gettato un seme, convinto che la compliance 231 non sia una sovrastruttura aziendale bensì uno stile di governance, un esercizio di responsabilità, un sistema di relazioni e funzioni che si inseriscono in modo naturale nel tessuto organizzativo dell’azienda. Nel rispetto della storia, la cultura, il business dell’impresa. A garanzia del suo futuro.